中壢阿德

讓我們看看幾個零售巨頭的成功故事：

•沃爾瑪：將零售毛利率從20%降至15%，成為行業第一。

•Costco：進一步將毛利率降低到11%，成為零售業的領軍者。

•亞馬遜：將毛利率壓低至7%，讓創始人貝佐斯成為世界首富。

他們的成功背後，都依賴於一個關鍵概念——飛輪效應。

亞馬遜創始人貝佐斯指出，消費者想要以最少的錢，買到最好的產品，享受最優的服務，並獲得最佳體驗。

這一需求在未來100年內依然不會改變。

為什麼這個模式如此強大？

當毛利降低時，消費者自然會被吸引，更多消費者意味著更多供應商參與競爭，

進而提供更好的產品和服務，這又吸引更多的消費者，形成正向增長的飛輪效應。

這就是亞馬遜的成功之道。

LiveGood：直銷業的Costco與亞馬遜

基於這一理念，美商LiveGood 主動降低直銷業的毛利，

建立了一個會員制購物平台，每月僅需9.95美元的訂閱費，

讓會員以最低價格購買最高品質的產品，享受最佳服務。

此外，LiveGood還推出會員招募計劃，讓全球會員共享訂閱經濟的利潤。

在短短20個月內，LiveGood吸引了超過150萬訂閱會員，並且數量仍在迅速增長。

這種正向循環不僅提升了會員價值，也讓供應商願意提供更優質的產品與更多優惠。

這不是簡單的低價競爭，而是全新的賽道

LiveGood開創了一條直銷產業的新道路，

通過高品質產品、低價位和有利可圖的會員計劃，

為會員創造了真正的價值和被動收入。

觀看5分鐘視頻，了解更多（提供字幕和自動翻譯）：http://pse.is/69yhvn

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